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Cyberness is a new term referring to a positive state of the future. Cyberness is a vision of a new world, including a new way to look at society, at the economy, and the forms to which we need to harness Cyber-Age. The fundamental principles of Cyberness are partnership, care and creation. Cyberness describes future living, where we blend real and virtual worlds, we embed artificial intelligence for creating a sustainable decent life for all inhabitants on the planet. Cyberness is not a Utopia - it is a call for society to shift gears and adapt new paradigms in order to secure the planet for generations to come. Cyberness is an urgent call to get out of the comfort-zone
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Gestão e Coaching por Valore fazem parte de uma nova filosofia que combina os desafios e prioridades pessoais com os do mundo. Este é um novo plano para a criação de um ambiente de aprendizagem no qual se avaliam fatores pessoais e ambientais, no qual a felicidade e o rendimento se reforçam mutuamente. De acordo com Dr. Dolan, os valores são a ponte entre as crenças individuais e o comportamento. Se as crenças são as declarações sobre a forma como vemos o mundo, os valores são as coisas na vida que nos parecem mais importantes, as que movem o indivíduo, que fazem com que ele dedique seu tempo, recursos e dinheiro para atingi-las. Já que os valores estão dispostos em hierarquia, faz-se necessário identificar os que funcionam ou não e mudar. As questões abordadas dialogam diretamente com o âmago do leitor: o que realmente deseja? O que verdadeiramente faz? Como prefere empenhar seus bens mais preciosos na busca pela felicidade e satisfação? Este livro ajudará a alinhar seus valores com sua realidade e assim construir metas de vida, segui-las e alcançá-las. E, por conseguinte, mostra o novo modelo de liderança implementado nas organizações: aquele resultante de um compromisso filosófico baseado em ações atraentes para os mais diversos ambientes culturais calcados em valores. O lançamento da Book7 se concentra em sentimentos, atitudes e traços espirituais como partes de uma nova cultura e traz de forma clara um novo enquadramento para a gestão eficaz no século XXI. Esta obra é um divisor de águas numa nova ordem social e econômica.
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A vida é um constante processo de busca, desafio e adaptação no qual se encontra comprometido o desenvolvimento humano. O universo mercadológico não para e, a todo momento, passa por transformações. Para que os negócios acompanhem esse crescimento, é importante compreender, integrar e manter a força de trabalho nas organizações. Ela é o coração que bombeia energia para a corporação. Essa é a premissa do livro Os 10 Mandamentos para Gestão de Pessoas, escrito por Simon L. Dolan e Eduardo Soto Pineda. Na obra, os autores aprofundam a importância do conceito de agregar o poder de trabalho nas empresas. Através de 10 mandamentos que dão título ao livro, eles expõem os princípios que guiam o comportamento ideal de executivos e empregados de uma corporação para que seus esforços atinjam os resultados esperados. Por meio de depoimentos de profissionais das áreas de RH e administração, além de gráficos, figuras esquemáticas e tabelas, Simon e Eduardo descrevem e ilustram a importância de se aplicar conceitos como motivar e reconhecer esforços; comunicar idéias e exercer influência; desenvolver projetos; transformar grupos em equipes e gerenciar, entre outros. Para os leitores que desejam um guia para gerir pessoas com eficiência em suas organizações Os 10 Mandamentos para Gestão de Pessoas é o livro ideal.
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¿Crees que es posible construir un Futuro con Valores? Y tú, ¿cómo lo harías? No siempre está tan claro, ¿verdad? Estas mismas preguntas nos la hizo Simon L. Dolan a los 17 autores de este libro, coaches y consultores certificados en Coaching por Valores®. Simon no solo nos enseñó, sino que también quería investigar y, para nuestra sorpresa, aprender de nosotros, a través de las contribuciones y aplicaciones concretas que cada uno hacíamos del Modelo Triaxial de Valores para mejorar nuestro Futuro como sociedad. Surgieron en cada uno de nosotros herramientas y modelos de trabajo interdisciplinares (o “híbridos”, como le gusta llamarlos a Simon), los cuales están suponiendo una útil brújula para personas y organizaciones en distintos ámbitos: I. Desarrollo Personal II. Relación de Pareja III. Educación y Deporte IV. Economía Personal y Emprendimiento V. Empresas y Organizaciones En esta obra explicamos con resultados, en 15 capítulos, cómo aplicar el Coaching por Valores en cada una de nuestras especialidades. Confiamos en que pueda convertirse en tu guía, en tu faro y el de tu equipo y organización, para facilitaros la consecución de objetivos, metas, propósitos y retos que os marquéis. ¡Y también esperamos que nos cuentes tus resultados al aplicar lo que te proponemos, para seguir creciendo juntos! Tal vez no sepamos exactamente qué nos depara el Futuro en una Era de vertiginosa transformación como la nuestra, pero si elaboramos y compartimos una brújula fiable, que combine corazón y método a través de los Valores, podremos llegar como sociedad donde nos propongamos. Y tú, ¿cómo lo harías? ¡Manos a la obra! El libro que tienes en tus manos, puede convertirse en tu guía, en tu faro y la de tu equipo y organización para facilitar la consecución de objetivos, metas, propósitos, retos.
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Studies have tracked the performance of downsizing firms versus nondownsizing firms for as long as nine years after a downsizing event. The findings: as a group, the downsizers never outperformed the non-downsizers.(Cascio, 1993)IntroductionDownsizing is commonplace in present-day industrialized markets. Between 1995 and 2007, approximately 11.5 million people lost their jobs to downsizing in the United States alone (Lewine, Biemans, and Ulaga, 2010). Furthermore, according to data from the US Bureau of Labor Statistics (2005), sales and marketing personnel have been hit harder than many other groups of employees. Not only are reductions in workforce size becoming more frequent, organizations are changing their rationale for downsizing as well. In the past, layoffs were the last resort for employers. More recently, however, healthy firms around the world have been using downsizing as a preemptive way to cut costs.Downsizing has become an international phenomenon, and it is not limited to North America or Europe. In the United States, more than 6.5 million jobs have been lost from downsizing since the recession began in December 2007, with numbers expected to grow in the foreseeable future (Datta, Guthrie, Basuil, and Pandey, 2010). Other countries have engaged in their share of downsizing activities, including countries whose tradition does not include such events. For example, recent times have witnessed significant employee reductions in economies such as Japan, Hong Kong, South Korea, and Taiwan. Even China has been affected, with major layoffs in a number of sectors; between 1993 and 2001 about 43 million urban employees were laid off, with most dismissals happening in the service sector and such industries as mining, weaving, and military production. European countries have suffered as well. For example, in Ireland, the unemployment rate jumped from 5.6 percent to 10.6 percent between 2008 and 2009, while in Spain the figure went from 9.5 percent to 17.4 percent over the same period (Datta et al., 2010, p. 282).
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Affiliations
Année de publication
Domaines
Corps enseignant
- Dolan, Simon L.
- Belout, Adnane (2)
- Saba, Tania (1)