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Consortium européen "Over the past 30 years, almost every aspect of doing design has changed. We still seem to be in the middle of a transition to greater entanglement and complexity, but with greater involvement of people and, hopefully, more value contributed by the design capabilities of many. We can anticipate these uncertainties with hope or fear. But if we can use design thinking, making, and enacting to visualize and explore the future together, then we will be able to harness our collective creativity to serve our collective dreams." * *Co-creation and the landscapes of design, Elizabeth B.-N. Sanders & Pieter Jan Stappers www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/15710880701875068
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Equity-Centered Community Design, created by Creative Reaction Lab, is a unique creative problem solving process based on equity, humility-building, integrating history and healing practices, addressing power dynamics, and co-creating with the community. This design process focuses on a community’s culture and needs so that they can gain tools to dismantle systemic oppression and create a future with equity for all. Creative Reaction Lab’s goal is to share equity-centered design to achieve sustained community health, economic opportunities, and social and cultural solidarity for all.
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Cross-boundary teaming, within and across organizations, is an increasingly popular strategy for innovation. Knowledge diversity is seen to expand the range of views and ideas that teams can draw upon to innovate. Yet, case studies reveal that teaming across knowledge boundaries can be difficult in practice, and innovation is not always realized. Two streams of research are particularly relevant for understanding the challenges inherent in cross-boundary teaming: research on team effectiveness and research on knowledge in organizations. They offer complementary insights: the former stream focuses on group dynamics and measures team inputs, processes, emergent states, and outcomes, while the latter closely investigates dialog and objects in recurrent social practices. Drawing from both streams, this paper seeks to shed light on the complexity of cross-boundary teaming, while highlighting factors that may enhance its effectiveness. We develop an integrative model to provide greater explanatory power than previous approaches to assess cross-boundary teaming efforts and their innovation performance.
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Cet outil porte sur différents aspects de votre partenariat. Il vous permet d’exprimer vos perceptions et opinions quant à votre expérience au sein de votre partenariat. Il a été conçu à des fins d’autoévaluation, soit pour être utilisé par les membres d’un partenariat s’investissant volontairement dans la démarche. Il n’a pas été élaboré dans une optique de reddition de comptes ou à des fins de gestion par résultats.
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Ce document de référence a été réalisé à partir d’une revue narrative systématisée des principes, méthodes et guides publiés par des agences d’évaluation des technologies et des modes d’intervention en santé et autres organismes -conseils semblables à l’INESSS, ainsi que d’articles scientifiques portant sur les méthodes de consultation et sur l’analyse de la participation des parties prenantes, des patients et du public.
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La Matrice des projets engagés est un outil de planification de projets qui permet d’appuyer des initiatives étudiantes ou citoyennes en y intégrant une réflexion sur les défis socioécologiques inhérents à chaque projet.
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Une organisation à but non lucratif vouée au développement des collectivités et des régions du Québec
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L’équipe du projet de Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) présente dans cet ouvrage un état de la situation en matière d’innovation sociale au Québec. Sans tenter de recenser chacune des initiatives sociales innovatrices présentes sur le territoire québécois, l’équipe s’est plutôt attardée à cerner ce phénomène, qualifié souvent de « complexe », en réalisant des entrevues auprès d’experts en innovation sociale et en réalisant une analyse transversale d’initiatives québécoises reconnues comme étant des innovations sociales. Au final, ce document permet de mieux comprendre ce qu’est l’innovation sociale, les différentes phases de ses processus ainsi que le rôle des acteurs qui y prennent part. Il propose une définition opérationnelle de l’innovation sociale ainsi que le Schéma global d’un processus d’innovation sociale, lequel peut servir de guide aux acteurs investis dans ses processus. Le présent ouvrage s’adresse à toutes les personnes qui participent ou s’intéressent de près ou de loin aux processus d’innovation sociale ainsi qu’à ceux et celles qui souhaitent en connaître davantage sur le sujet. Des constats et quelques pistes d’action sont enfin présentés dans le but de permettre aux divers acteurs de coordonner leurs efforts et de permettre l’émergence et le développement d’initiatives créatrices visant l’amélioration du bien-être des Québécoises et des Québécois. Mots clés : innovation sociale, processus d’innovation sociale, entrepreneur social, développement social, innovateur, système d’innovation. Réseau québécois en innovation sociale ACTeuRs eT pRoCessus D’InnoVATIon soCIALe Au QuébeC ix
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