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Washington DC. 21 juin 2021.

Equity-Centered Community Design is a new model for community engagement, problem solving, and creating inclusive and equitable outcomes.

The SEI's outreach-related goal is to provide catalyzing experiential learning opportunities outside the classroom for our students by engaging with individuals and organizations active in the social economy. Mary Gordon, Founder, Roots of Empathy The SEI regularly organizes outreach events for students and the general public. Consult our News and Events Channels for more information on past and future SEI events. The SEI Impact Internship Program was launched in summer 2013. The program offers high-quality internships in non-profit organizations that, while promoting academic, network and personal development, contribute to positive social change. The SEI is also proud to support the McGill Dobson Cup with the Social Entrepreneurship track. For more information, see Dobson Cup Boot Camp Social Entrepreneurship Track. Desautels Faculty of Management students are engaged in a multitude of outreach initiatives that fall within the purview of the social economy, including: Student groups: MBA Net Impact, Management Sustainability Network, CASCO (Commerce and Administration Student Charity Organization), McGill Sustainable Healthcare Initiative, Right to Play McGill, etc. Conferences: Desautels Business Conference on Sustainability, Leadership and Social Change Fair, etc. Consulting: McGill Not-for-Profit Consulting.

CitéStudio Montréal est un trait d’union entre l’expertise des employé·e·s de la Ville de Montréal et la créativité des étudiant·e·s universitaires.

R&D et transfert en sciences humaines et sociales

Humanov·is est heureux de dévoiler son mémoire « Répondre à l’appel », déposé dans le cadre de la consultation concernant la Stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation (SQRI) 2022. Organisée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI), cette consultation a pour objectif d’identifier des pratiques, pistes et avenues porteuses pour faire du Québec une société encore plus innovante. Les propositions dressées dans ce mémoire tiennent naturellement compte du contexte particulier de la pandémie. Mais elles reposent également sur des réflexions de longue date et des constats du terrain; ainsi que sur les échanges avec divers acteurs de l’innovation sociale. Le mémoire accorde une place importante à l’innovation publique, considérant que ce secteur joue un rôle pour soutenir un changement de culture. Il propose aussi de revoir la manière d’octroyer du financement, notamment à différentes phases de maturité des projets, afin de correspondre davantage à la réalité. Enfin, les pistes suggérées aspirent à améliorer l’existant tout en allant un pas plus loin, en se penchant sur la question de l’impact.

Éditorial pour introduire notre édition spéciale sur la Philanthropie et Innovation Sociale par Jonathan Durand Folco.

L’article tente dans une première partie de produire un classement des pratiques de recherche partenariale ayant cours dans les universités au Québec. Sans être une investigation systématique, elle puise dans diverses disciplines des sciences sociales et dans divers domaines de recherche. Deux tendances semblent se dessiner, l’une plus proche de la vision émancipatrice et l’autre plus axée sur les stratégies d’innovation sociale. La réflexion se poursuit par l’exposition, en seconde partie d’article, de trois nouveaux enjeux engendrés par l’essor de la recherche partenariale au sein de l’institution universitaire : la tension avec la recherche traditionnelle, la démarcation du savoir universitaire des autres types de savoirs et, enfin, l’éthique de la recherche.

Les innovations sociales, à la manière de bougies d’allumage, engendrent des actions collectives qui proposent des solutions différentes de celles des pratiques dominantes en mettant l’économie au service des personnes et de la société. Or la simple multiplication des innovations sociales ne peut générer la transformation sociale à elle seule. La mise en relation des mouvements sociaux et de leur visée émancipatoire est nécessaire pour façonner de nouvelles normes et règles et mettre en place de nouveaux sentiers institutionnels. Ce sont certains de ces nouveaux sentiers que montrent les textes regroupés dans cet ouvrage. Fruit du ive Colloque international du Centre de recherche sur les innovations sociales, il expose les enjeux que pose la trans-formation sociale par l’innovation sociale et les documente par des illustrations ciblées sur des thématiques ou des expériences précises. Une discussion théorique sur le lien entre l’innovation sociale et la transformation sociale est d’abord proposée, puis les méthodes d’analyse de l’innovation sociale, le partage de connaissance entre les chercheurs et les acteurs sociaux, le rôle de l’État et des politiques publiques, l’économie solidaire et la place de l’entreprise sociale sont abordés. L’ensemble des textes analytiques et des textes illustratifs de cet ouvrage offre des pistes de réflexion sur la transformation sociale par l’inno-vation sociale, c’est-à-dire sur la façon dont certaines expérimen-tations aboutissent à la transformation de la société. L’ouvrage met ainsi de l’avant le rôle des citoyens et des organisations qui travaillent pour le bien-être des collectivités en expérimentant des solutions à leurs problèmes et en se mobilisant pour exiger leur reconnaissance. Il vise à poser les jalons pour comprendre et participer à la reconstruction sociale déjà à l’œuvre, dans le but de la renforcer.

How can social entrepreneurs effectively scale their impact to reach the many people and communities that could benefit from their innovations? As policy expert and author Lisbeth Schorr observed: “We have learned to create the small exceptions that can change the lives of hundreds. But we have not learned how to make the exceptions the rule to change the lives of millions.” If we are serious about tackling social problems on a large scale, we need to develop more effective tools to address this challenge.

Un grand nombre d’acteurs s’intéressent à l’innovation sociale. Parmi eux, plusieurs souhaitent que des indicateurs soient élaborés et rendus disponibles. Peut-être en faites-vous partie. À ce jour, l’absence de solution satisfaisante dans ce dossier porte à croire que la tâche est impossible. Pourtant, le besoin en la matière est bien réel. La production d’un répertoire d’indicateurs de l’innovation sociale classés en différentes catégories semble, de prime abord, une solution idéale. Après tout, les acteurs intéressés par l’innovation sociale ne se trouvent pas face à un manque d’indicateurs relatifs à ce secteur, à tout le moins, de manière généralisée1. Au contraire, il en existe une pléthore.

Cette consultation permettra d'identifier les meilleures pratiques, les solutions novatrices et les avenues les plus porteuses, pour favoriser la création de richesse au Québec à partir des activités de recherche et d’innovation.

L’étude, réalisée par l'Agence Phare pour l'Avise, repose sur une méthodologie qualitative. Elle s’appuie sur la réalisation de 20 entretiens semi-directifs auprès de responsables de structures d'utilité sociale employeuses (conduits entre novembre 2016 et février 2017) ainsi que sur une analyse documentaire approfondie.

Alors que les structures d’utilité sociale1 rencontrent un succès croissant dans l’espace public et que leurs objectifs sont de mieux en mieux appréhendés dans le cadre de la loi sur l’économie sociale et solidaire de 20142 , la reconnaissance de la spécificité de leur action demeure floue. L’étude, réalisée par l'Agence Phare pour l'Avise, repose sur une méthodologie qualitative. Elle s’appuie sur la réalisation de 20 entretiens semi-directifs auprès de responsables de structures d'utilité sociale employeuses (conduits entre novembre 2016 et février 2017) ainsi que sur une analyse documentaire approfondie.

Équipe de recherche sur l'innovation responsable en santé - Reponsible innovation in health research team

Ce Guide pratique sur l’impact est une aventure entrepreneuriale qui a été facilitée par la contribution de trois organisations : la Fondation J. Armand Bombardier, la Fondation Mirella et Lino Saputo et la Caisse d’économie solidaire Desjardins.

Une organisation à but non lucratif vouée au développement des collectivités et des régions du Québec