Votre recherche
Résultats 496 ressources
-
Pourquoi utiliser cet outil d’autodiagnostic ? Afin de vous aider à comprendre la manière de tirer le meilleur parti de vos données, Synapse C met à votre disposition un outil d’autodiagnostic en matière de données existantes et de leur utilisation dans le secteur des arts et de la culture. L’outil d’autodiagnostic permet à votre organisme d’évaluer sa capacité à utiliser les données et les outils numériques avec confiance et efficacité.
-
Pourquoi utiliser cet outil d’autodiagnostic ? Afin de vous aider à comprendre la manière de tirer le meilleur parti de vos données, Synapse C met à votre disposition un outil d’autodiagnostic en matière de données existantes et de leur utilisation dans le secteur des arts et de la culture. L’outil d’autodiagnostic permet à votre organisme d’évaluer sa capacité à utiliser les données et les outils numériques avec confiance et efficacité.
-
Ce document est une traduction de l’outil Organizational Learning Self-Assessment Tool – 18 questions to self-assess your organization’s learning culture and identify steps for action publié en 2019 par Taylor Newberry Consulting. Il a été traduit par Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) avec La permission des auteurs. L’apprentissage organisationnel mène à l’innovation, à une meilleure planification et à une performance organisationnelle améliorée. Il prépare également le terrain pour une meilleure évaluation. Cependant, définir une culture d’apprentissage n’est pas toujours facile. Cet outil d’autoévaluation vise à aider les organisations à identifier et à évaluer l’état de l’apprentissage dans leur organisation.
-
Ce document est une traduction de l’outil Organizational Learning Self-Assessment Tool – 18 questions to self-assess your organization’s learning culture and identify steps for action publié en 2019 par Taylor Newberry Consulting. Il a été traduit par Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) avec La permission des auteurs. L’apprentissage organisationnel mène à l’innovation, à une meilleure planification et à une performance organisationnelle améliorée. Il prépare également le terrain pour une meilleure évaluation. Cependant, définir une culture d’apprentissage n’est pas toujours facile. Cet outil d’autoévaluation vise à aider les organisations à identifier et à évaluer l’état de l’apprentissage dans leur organisation.
-
La majorité des cas d'activités réalisées en partenariat ou impliquant un partenaire industriel, gouvernemental ou universitaire, nécessite la signature d'un contrat. Que ce soit pour la réalisation d'un projet de recherche, pour offrir un service de recherche ou pour partager des informations confidentielles ou du matériel, le contrat permet d'établir clairement les obligations et les droits des divers participants. Dans la présente section, vous trouverez de l'information concernant les principaux types de contrats et d'ententes que l'Université est invitée à négocier.
-
La majorité des cas d'activités réalisées en partenariat ou impliquant un partenaire industriel, gouvernemental ou universitaire, nécessite la signature d'un contrat. Que ce soit pour la réalisation d'un projet de recherche, pour offrir un service de recherche ou pour partager des informations confidentielles ou du matériel, le contrat permet d'établir clairement les obligations et les droits des divers participants. Dans la présente section, vous trouverez de l'information concernant les principaux types de contrats et d'ententes que l'Université est invitée à négocier.
-
Des membres de la communauté scientifique de l’Observatoire international sur les impacts sociétaux de l’IA et du numérique (OBVIA) ont élaboré une grille de réflexivité portant sur les enjeux…
-
Éditorial pour introduire notre édition spéciale sur la Philanthropie et Innovation Sociale par Jonathan Durand Folco.
-
Elle est partout, mais reste souvent invisible. Il est temps de regarder la peur en face, de comprendre l’emprise qu’elle a sur nous, et de trouver le moyen de la transformer afin qu’elle alimente un engagement plus profond. In this paper, Lisa Attygalle explores the role of fear in community innovation, and provides practical strategies for how to transform and overcome it.
-
Elle est partout, mais reste souvent invisible. Il est temps de regarder la peur en face, de comprendre l’emprise qu’elle a sur nous, et de trouver le moyen de la transformer afin qu’elle alimente un engagement plus profond. In this paper, Lisa Attygalle explores the role of fear in community innovation, and provides practical strategies for how to transform and overcome it.
-
Ce site donne accès aux résultats du projet « Diagnostic 2020 sur l’expertise québécoise en mobilisation des connaissances » et à une série de fiches qui en soulignent les faits saillants.
-
Ce site donne accès aux résultats du projet « Diagnostic 2020 sur l’expertise québécoise en mobilisation des connaissances » et à une série de fiches qui en soulignent les faits saillants.
-
CRSNG - Interorganismes, Guide d’administration financière des trois organismes
-
CRSNG - Interorganismes, Guide d’administration financière des trois organismes
-
En tant que petite ou moyenne entreprise (PME), comprenez comment l'engagement dans des partenariats d'innovation dans l'Union européenne (UE) peut aider votre entreprise à saisir les opportunités de commercialisation en Europe.
-
En tant que petite ou moyenne entreprise (PME), comprenez comment l'engagement dans des partenariats d'innovation dans l'Union européenne (UE) peut aider votre entreprise à saisir les opportunités de commercialisation en Europe.
-
Découvrez l'équipe permettant la mise en œuvre des différents projets du Centre d'Innovation des Premiers Peuples et la gestion du FabLab Onaki à Gatineau.
-
Vedette matière nom commun. S'emploie en tête de vedette. Ensemble d'initiatives et de projets économiques à finalité sociale, participant à la construction d'une nouvelle façon de vivre et de penser l'économie, dans les pays du Nord comme du Sud, en plaçant la personne humaine au centre du développement économique et social.
-
Vedette matière nom commun. S'emploie en tête de vedette. Ensemble d'initiatives et de projets économiques à finalité sociale, participant à la construction d'une nouvelle façon de vivre et de penser l'économie, dans les pays du Nord comme du Sud, en plaçant la personne humaine au centre du développement économique et social.
-
The 13 methods featured are: Accelerator programmes Anticipatory regulation Challenge prizes Crowdfunding Experimentation Futures Impact investment Innovation mapping People Powered Results: the 100 day challenge Prototyping Public and social innovation labs Scaling grants for social innovations Standards of Evidence
Explorer
Sujet
- Action collaborative (3)
- Amérique centrale/sud (13)
- Animation (1)
- Apprentissage (2)
- Autochtone (2)
- Base de données (1)
- Bases de données terminologiques (16)
- Bourses d'études (6)
- Bourses de stages (4)
- Budget (1)
- Canada (41)
- Centre de recherche universitaire (3)
- Changements climatiques (2)
- Co-construction (2)
- Co-création (5)
- Collaboration (2)
- Communautaire (2)
- Communauté d'innovation (2)
- Communautés (1)
- Conférence (2)
- Data collection (2)
- Définition (2)
- Déploiement, valorisation, adhésion (1)
- Développement durable (2)
- Développement Durable-Responsabilité Sociale (DD-RS) (2)
- Économie (2)
- Économie sociale (6)
- Économie solidaire (3)
- Engagement collectif (4)
- Engagement communautaire (2)
- Entrepreneuriat (2)
- Entreprise (1)
- États-Unis (23)
- Europe (29)
- Expérimentation (2)
- Finance sociale (2)
- Financement (6)
- Fondation (2)
- France (9)
- Gouvernement du Canada (10)
- Gouvernement du Québec (4)
- Histoire (2)
- Idéation, dialogue et maillage (10)
- Impact (7)
- Impact environnemental (2)
- Impact social (3)
- Inégalités (2)
- Innovation (6)
- Innovation collaborative (3)
- Innovation durable (2)
- Innovation inclusive (2)
- Innovation ouverte (1)
- Innovation responsable (1)
- Innovation sociale (15)
- Intelligence artificielle (2)
- Intelligence collective (2)
- International (4)
- Invention (2)
- Investissement (4)
- Justice épistémique (1)
- Laboratoire d'innovation sociale (2)
- Laboratoire vivant (4)
- Libre accès (50)
- Licences d'exploitation (1)
- Meilleures pratiques (2)
- Mesure d'impact (5)
- Méthodes (2)
- Mobilisation (2)
- Mobilisation des connaissances (1)
- Mobilisation et tranfert (1)
- Mobilité (2)
- Modèle d'encadrement (1)
- Montréal (12)
- OBNL (12)
- ONU (2)
- Organisme de soutien (96)
- Outils (14)
- Partage (2)
- Partenariat (5)
- Participation (4)
- Philanthropie (2)
- Planification (5)
- Politiques publiques (2)
- Pratique (2)
- Premiers peuples (1)
- Processus d'innovation (2)
- Prototypage (2)
- Publication gouvernementale (2)
- Publication UdeM (6)
- Québec (74)
- Recherche (1)
- Recommandations (2)
- Réseau (4)
- Santé (3)
- Science politique (2)
- Soutien (2)
- Startup ecosystem (2)
- Statistiques (2)
- Subventions (3)
- Subventions - Réglementation (2)
- Théorie du changement (1)
- Thésaurus de bibliothèque (12)
- Transition numérique (2)
- Transport (2)
- UK (2)
- Université (11)
- Urbanisme (2)
Type de ressource
1. Idéation, dialogue et maillages
- 1.1 Diagnostic (2)
- 1.2 Idéation et animation (8)
- 1.3 Dialogue (11)
- 1.4 Maillage (5)
- -Les incontournables (4)
2. Planification
3. Recherche et développement
4. Déploiement, valorisation, pérennisation
5. Évaluation, retombées et impacts
- 5.1 Théories (3)
- 5.2 Méthodes (6)
- 5.3 Indicateurs (2)
- - Les incontournables (2)
Approches thématiques et disciplinaires
Définitions
- Définitions de l'innovation sociale (8)
- - Les incontournables (2)
- Termes liés (3)
- Théories (2)
Organismes de soutien
- 01. Stratégies et politiques (3)
- Amérique centrale/sud (12)
- Canada (20)
- États-Unis (11)
- Europe (22)
- Québec (39)