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Résultats 18 ressources
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Cette trousse contient de nombreuses ressources pour sensibiliser un porteur ou une porteuse de projet aux stratégies de changement d’échelle (CÉ) et l’accompagner pas à pas dans sa démarche de diversification, d’essaimage, de création de franchise, de coopération ou autre
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Résumé d'une 3e conférence de la Série sur les données de Philagora. Les invités sont : - David Chartrand de Novatic - Viet Cao, Synapse C
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Résumé d'une 3e conférence de la Série sur les données de Philagora. Les invités sont : - David Chartrand de Novatic - Viet Cao, Synapse C
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There is a substantive amount of literature about collaboration and collaborative work but relatively little that identifies the nuts and bolts of collaborative governance including process, structure, accountability, engagement, and effectiveness. This article is for changemakers encountering challenges with collaborative governance within their work.
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There is a substantive amount of literature about collaboration and collaborative work but relatively little that identifies the nuts and bolts of collaborative governance including process, structure, accountability, engagement, and effectiveness. This article is for changemakers encountering challenges with collaborative governance within their work.
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Huit principes sont proposés dans le présent rapport pour contribuer à l’inclusion véritable et équitable de voix diverses lors de la planification et de la mise en œuvre d’initiatives de mobilisation qui éclaireront les processus de prise de décisions. Les idées présentées ici ont été élaborées dans le cadre de recherches et consultations participatives menées par le Centre Morris J. Wosk pour le dialogue de l’Université Simon Fraser entre mai 2019 et janvier 2020, avec entre autres sept groupes de discussion avec des membres de la communauté et des représentants des gouvernements et de la société civile, l’examen de plus de 40 ressources pertinentes et des entrevues avec 13 mobilisateurs communautaires.
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Equity-Centered Community Design, created by Creative Reaction Lab, is a unique creative problem solving process based on equity, humility-building, integrating history and healing practices, addressing power dynamics, and co-creating with the community. This design process focuses on a community’s culture and needs so that they can gain tools to dismantle systemic oppression and create a future with equity for all. Creative Reaction Lab’s goal is to share equity-centered design to achieve sustained community health, economic opportunities, and social and cultural solidarity for all.
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Equity-Centered Community Design, created by Creative Reaction Lab, is a unique creative problem solving process based on equity, humility-building, integrating history and healing practices, addressing power dynamics, and co-creating with the community. This design process focuses on a community’s culture and needs so that they can gain tools to dismantle systemic oppression and create a future with equity for all. Creative Reaction Lab’s goal is to share equity-centered design to achieve sustained community health, economic opportunities, and social and cultural solidarity for all.
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En économie sociale, le Québec innove depuis longtemps. Au fil des années, des entreprises d’économie sociale ont développé des modèles qui se sont répandus à travers la province et qui ont même suscité un intérêt à l’étranger. Et cela continue ! Les idées, les communautés mobilisées et les promoteurs de projets engagés continuent d’enrichir le secteur de l’économie sociale. Mais comment augmenter la portée de leur travail ? Comment en faire profiter davantage de gens ? Comment aider les entreprises d’économie sociale à prendre une place encore plus importante, à consolider leurs assises et à avoir une participation accrue à une économie plus démocratique au service des collectivités ?
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Le Guide d’animation est indispensable à toute personne désireuse d’animer des ateliers. Il propose à l’animateur différentes techniques et comprend des recommandations utiles pour la planification d’un atelier et des stratégies d’animation. Il suggère également la tenue d’un journal de bord pour chaque circonstance.
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Over the last ten years or so, “social in novation” has become a catchword in some sociological writings and in studies of innovation. The concept is generally presented as new, at least compared to technological innovation, which dates back to the 1940s. Yet the concept of social innovation is in fact two hundred years old. This paper documents the origins of social innovation as a category and its development over the last two centuries. It suggests that social innovation owes its origin to socialism in the nineteenth century and its resurrection in the twenty-first century to technological innovation. The paper analyzes three key moments, or different meanings of social innovation over time: socialism, then social reform, then alternatives to ‘established’ solutions to social needs. The paper concludes with reflections on the residue of these ideas in current theories of social innovation
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Over the last ten years or so, “social in novation” has become a catchword in some sociological writings and in studies of innovation. The concept is generally presented as new, at least compared to technological innovation, which dates back to the 1940s. Yet the concept of social innovation is in fact two hundred years old. This paper documents the origins of social innovation as a category and its development over the last two centuries. It suggests that social innovation owes its origin to socialism in the nineteenth century and its resurrection in the twenty-first century to technological innovation. The paper analyzes three key moments, or different meanings of social innovation over time: socialism, then social reform, then alternatives to ‘established’ solutions to social needs. The paper concludes with reflections on the residue of these ideas in current theories of social innovation
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These guidelines are issued to advise managers and functional specialists on interpretation of the requirements of the Cabinet Directive on Streamlining Regulation regarding regulatory consultation and to provide tools to support effective consultations throughout the regulatory life cycle.
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Les innovatrices et innovateurs sociaux, les évaluatrices et évaluateurs ainsi que les agent-e-s de changement sont de plus en plus appelés à transformer des systèmes complexes. Toutefois, ces actrices et acteurs ont souvent de la difficulté à décrire ces systèmes ou encore les retombées qu’ils espèrent générer. Cet article explique comment évaluer les changements systémiques, en plus de décrire trois catégories de résultats que les innovatrices et innovateurs sociaux ainsi que les évaluatrices et évaluateurs devraient considérer comme essentiels à leur travail.
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This form can help you think through different ways to mobilize knowledge and create a solid plan for moving ahead. If you are considering multiple target audiences, you may want to complete individual plans to guide specific activities for each of these knowledge user groups. Or check out Appendix A for an alternate way to sort through your various strategies to reach different audiences.
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5. Évaluation, retombées et impacts
Définitions
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