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The Centre for Social Innovation (ZSI) is pioneering social innovation since 1990, collaborating in international networks to lift the notion of social innovations – in the public, politics, business and civil society – on a par with technological and economic innovations.
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This paper explores the governance of social innovation throughout quadruple helix partnerships between civil society, business, government, and academic actors. Particular attention is given to the participation of universities in such partnerships as an expression of public and community engagement under broad third mission goals. Quadruple helix partnerships may favour the governance of projects aiming at social innovation, but conflicts and drawbacks can hinder the alignment of partners’ contributions. To tackle this issue, we develop a conceptual framework that points out four key phases in such governance processes: i) identification of a common nexus, ii) building of shared strategies, iii) implementation, and iv) learning feedbacks. We apply this framework to three Italian projects under the new EU Urban innovative actions’ program. Different alignment pathways and barriers in the governance process emerge and are discussed. The results show that quadruple helix partnerships for social innovation work smoothly if a solid common nexus between partners is in place. The University is used as a focal actor to understand the mechanisms underpinning each phase and the role it may play in such partnerships.
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Toutes les informations de la Bibliothèque Nationale de France sur : Entrepreneuriat social
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Here are entered works on the mobilization of public and private resources to develop and support promising, innovative community-based solutions that impact social issues such as economic opportunity, healthy futures, and youth development. Broader Terms SOCIAL change Related Terms : INNOVATION management SOCIAL entrepreneurship
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Here are entered works on fundamental technological improvements or changes in materials, production methods, processes, organization, or management which increase efficiency and production. Works on original devices or processes are entered under "Inventions."
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Here are entered general works on the application of technical knowledge to practical problems, including the development and study of machines, tools, and techniques of manufacturing and production methods and processes. Use only if a narrower term does not apply (e.g., "Educational technology" or "Technocracy"). Works on the technology used in particular wars are entered under the name of the war subdivided by -- Technology, e.g., "World War, 1939-1945 -- Technology." [EPC]
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Les innovatrices et innovateurs sociaux, les évaluatrices et évaluateurs ainsi que les agent-e-s de changement sont de plus en plus appelés à transformer des systèmes complexes. Toutefois, ces actrices et acteurs ont souvent de la difficulté à décrire ces systèmes ou encore les retombées qu’ils espèrent générer. Cet article explique comment évaluer les changements systémiques, en plus de décrire trois catégories de résultats que les innovatrices et innovateurs sociaux ainsi que les évaluatrices et évaluateurs devraient considérer comme essentiels à leur travail.
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