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Shift's approach to using design thinking for collective impact.

En recherche de solutions innovantes par la philanthropie

Rêver, croire, partager…ensemble Une fondation, trois destinations Créativité et technologie Philanthropie Arts et lettres Qui nous sommes Une fondation subventionnaire, un Musée et un Centre culturel Mission et vision Rêver, Croire, Partager Histoire Gouvernance Un conseil d’administration de 12 membres et 5 comités Équipe Qui fait quoi avec efficacité et précision? Découvrez-le ici. Implication sociale […]

Prévenir la pauvreté en contribuant à la mise en place de conditions favorables au développement du plein potentiel de tous les jeunes vivant au Québec.

La Fondation McConnell est située sur le territoire traditionnel Kanien’kehá:ka (mohawk), un endroit qui a longtemps servi de lieu d'échange et de rencontre entre diverses nations.

Dans une société en constante transformation, le terme « innovation » est sur toutes les lèvres. Bien que souvent attribuées au domaine des technologies, les innovations sociales (IS) prennent tranquillement la place qui leur revient à titre de levier indispensable pour le développement du Québec. Si l’IS s’exprime d’une multitude…

Le Centre d’expertise et de recherche en tourisme, hôtellerie et restauration (CER) de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ) est une véritable référence dans les domaines de la gestion hôtelière et de la restauration, de même que dans l’application des sciences en cuisine.

Humanov·is est heureux de dévoiler son mémoire « Répondre à l’appel », déposé dans le cadre de la consultation concernant la Stratégie québécoise de la recherche et de l’innovation (SQRI) 2022. Organisée par le ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI), cette consultation a pour objectif d’identifier des pratiques, pistes et avenues porteuses pour faire du Québec une société encore plus innovante. Les propositions dressées dans ce mémoire tiennent naturellement compte du contexte particulier de la pandémie. Mais elles reposent également sur des réflexions de longue date et des constats du terrain; ainsi que sur les échanges avec divers acteurs de l’innovation sociale. Le mémoire accorde une place importante à l’innovation publique, considérant que ce secteur joue un rôle pour soutenir un changement de culture. Il propose aussi de revoir la manière d’octroyer du financement, notamment à différentes phases de maturité des projets, afin de correspondre davantage à la réalité. Enfin, les pistes suggérées aspirent à améliorer l’existant tout en allant un pas plus loin, en se penchant sur la question de l’impact.

Qu’est-ce que la mesure d’impact social ? Comment mesurer son impact social ? Pourquoi l’évaluer ? Pour qui ? Quelle approche utiliser ? Qui est actif dans le domaine ? Quelles sont les méthodes ? Quels sont les indicateurs ? Que peut-on dire sur l’impact de l’économie sociale au Québec à ce jour ? Ces questions vous interpellent ? Le TIESS dévoile aujourd’hui un

L’équipe du projet de Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) présente dans cet ouvrage un état de la situation en matière d’innovation sociale au Québec. Sans tenter de recenser chacune des initiatives sociales innovatrices présentes sur le territoire québécois, l’équipe s’est plutôt attardée à cerner ce phénomène, qualifié souvent de « complexe », en réalisant des entrevues auprès d’experts en innovation sociale et en réalisant une analyse transversale d’initiatives québécoises reconnues comme étant des innovations sociales. Au final, ce document permet de mieux comprendre ce qu’est l’innovation sociale, les différentes phases de ses processus ainsi que le rôle des acteurs qui y prennent part. Il propose une définition opérationnelle de l’innovation sociale ainsi que le Schéma global d’un processus d’innovation sociale, lequel peut servir de guide aux acteurs investis dans ses processus. Le présent ouvrage s’adresse à toutes les personnes qui participent ou s’intéressent de près ou de loin aux processus d’innovation sociale ainsi qu’à ceux et celles qui souhaitent en connaître davantage sur le sujet. Des constats et quelques pistes d’action sont enfin présentés dans le but de permettre aux divers acteurs de coordonner leurs efforts et de permettre l’émergence et le développement d’initiatives créatrices visant l’amélioration du bien-être des Québécoises et des Québécois. Mots clés : innovation sociale, processus d’innovation sociale, entrepreneur social, développement social, innovateur, système d’innovation. Réseau québécois en innovation sociale ACTeuRs eT pRoCessus D’InnoVATIon soCIALe Au QuébeC ix

Understanding the criteria for the formation and development of social innovation ecosystems is crucial to establish appropriate strategies for their creation, maintenance and expansion. In this regard, strategies should be focused on social development actions, mainly supported by governments and members of the society. Silva, Sá and Spinosa (2019) reinforce that the interaction between government, industry and academia, coined in the literature as Triple Helix, by Etzkowitz and Leydesdorff (2000), has been increasingly recognized for driving the transformation of scientific and technological results into economic results. According to a study by Schaffers et. al (2012), the progress towards the understanding of the intersection between urban economy, innovation networks, technology platforms, services and their applications, collective intelligence and innovation theories themselves is one of the challenges for innovation. This understanding can help scholars, governments and professionals to explore new directions and produce knowledge and solutions to make cities smarter. This study aimed to carry on a previous study by Nespolo and Fachinelli (2017) as well as build and validate a scale to measure the perception of social innovation ecosystems.

The aim of this research is to explore the dynamics and impact of open social innovation, within the context of fab labs and makerspaces. Using an exploratory methodology based on 12 semi-structured interviews of fab lab founders belonging to The Centres for Maker Innovation and Technology (CMIT) programme – a network of 170 fab labs located in Eastern Europe – this research explores the impact of an adopting an open approach in relation to the different stages of social innovation (prompts, proposals, prototypes, sustaining, scaling and diffusion, systemic change) as well as social impact. The main results of this study are that while the CMIT programme provided each fab lab with similar initial conditions (identical funding, objectives and rules), the open social innovation approached adopted enabled to give birth to a wide diversity of fab labs, each being very well adapted to the local environment, social needs and constraints and able to deliver social impact in just a matter of years; a result that would be hard to achieve with a centralised top-down approach. The study identified three types of CMITs – Education, Industry and Residential – which could be similar or different depending on the stage of social open innovation. Furthermore, this paper discusses the main difficulties social entrepreneurs encounter as a part of the open social innovation process, as well as means to overcome them. In this respect, this study adds to the literature on fab labs by providing more comprehensive view of the challenges faced by fab labs (and makerspaces) founders, as well as suggestions of strategies enabling to ensure their long-term sustainability.

Alors que les structures d’utilité sociale1 rencontrent un succès croissant dans l’espace public et que leurs objectifs sont de mieux en mieux appréhendés dans le cadre de la loi sur l’économie sociale et solidaire de 20142 , la reconnaissance de la spécificité de leur action demeure floue. L’étude, réalisée par l'Agence Phare pour l'Avise, repose sur une méthodologie qualitative. Elle s’appuie sur la réalisation de 20 entretiens semi-directifs auprès de responsables de structures d'utilité sociale employeuses (conduits entre novembre 2016 et février 2017) ainsi que sur une analyse documentaire approfondie.