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Vidéo Audio Résumé À peu près inconnu au Québec il y a deux ans, le journalisme de solutions fait jaser, et la pandémie le propulse davantage. Antithèse de « if it bleeds, it leads », le journalisme de solutions met de l’avant les réponses concrètes et éprouvées à un enjeu social. Il se tient pourtant loin de […] Écoute intéressante sur le journalisme de solution qui prend sa place tranquillement et qui met souvent de l'avant des démarches et projets d'innovation sociale. Une conférence du CIRST qui s'écoute bien en format balado avec Amélie Daoust-Boisvert, professeure à l'Université Concordia.

Ce document se veut un guide de référence pour le PIC phase 2 qui présente ses éléments les plus importants afin que toute la communauté PIC s’appuie sur des principes directeurs et des apprentissages communs.

This webinar includes the experiences and insights from two Québec-based organizations with an approach that yields a huge potential for transformative change.

Pour atteindre ses objectifs, il est crucial que le Québec place la recherche et développement (R&D) au cœur de sa démarche. La science doit être au centre des décisions. Dans cette optique, la recherche-action, issue d’une collaboration entre acteurs de la recherche et des milieux de pratique, doit continuer à représenter une avenue de choix pour développer des connaissances axées sur les besoins du terrain. L’organisation des ateliers du forum fait d’ailleurs état de 1. Introduction : grandes lignes du forum cette volonté partenariale. Il est enfin nécessaire d’adopter une approche de sensibilisation et de communication qui soit positive. Ceci en axant le discours autour de la protection de l’environnement

Highlights from book excerpts published by SSIR online this year on topics including mutualism, grassroots development, breakthrough ideas, racial injustice, and well-being.

Les vidéos des présentations du Sommet canadien des données ouvertes 2021 organisés par la Ville de Montréal et le Secrétariat du Conseil du Trésor sont disponibles en ligne. Parmi, les sujets abordés : Aubert Landry Catalogues de données : comment optimiser la co-création et la collaboration Science participative : enjeux et bénéfices L'avenir des données ouvertes Une IA éthique et transparente Les données ouvertes pour l'équité et l'inclusion LIcence Creative Commons et données ouvertes La transparence et les droits des peuples autochtones : souveraineté des données et données...

Pour dresser le bilan de ses pratiques en début de pandémie, Moisson Montréal a utilisé un nouvel outil d’appréciation des effets de l’action intersectorielle locale, développé par des membres de la Chaire de recherche du Canada Approches communautaires et inégalités de santé. Cet outil interactif offert gratuitement en ligne aide des organismes tels que Moisson Montréal, qui œuvrent en réseau avec de multiples partenaires intersectoriels, à comprendre, modéliser et piloter les actions (tenue d’une activité, production d’un document, représentation, etc.) à entreprendre pour répondre à un besoin social, et à en analyser les retombées.

Upon election in 2015, the Justin Trudeau Liberal government announced its intention to transform government operations by bringing nonprofit and private sector partners into the center of public sector decision making through new structures such as Policy Hubs and Innovation labs. These collaborative arrangements were intended to yield the benefits of Michael Barber’s theory of deliverology by breaking through the public sector aversion to risk and change and by creating new spaces for devising effective solutions to the increasingly complex social and economic challenges facing government. A preliminary examination of the use of policy hubs and innovation labs in Canada between 2015 and 2020 indicates that the results have been mixed for the nonprofit sector partners. Collaborative relations have offered nonprofit sector partners new opportunities and access to influence policy decisions. However, this influence also poses risks to their independence, legitimacy and effectiveness as policy advocates. Both public and nonprofit sector partners in PILs should heed certain cautions in choosing future partnerships or they may find their ability to achieve meaningful policy change is limited.

The Public Health Agency of Canada’s Innovation Strategy (PHAC-IS) was established amid calls for diverse structural funding mechanisms that could support research agendas to inform policy making across multiple levels and jurisdictions. Influenced by a shifting emphasis towards a population health approach and growing interest in social innovation and systems change, the PHAC-IS was created as a national grantmaking program that funded the testing and delivery of promising population health interventions between 2009 and 2020.

Conclusion du chapitre: L’investissement à impact social cherche à se réaliser et teste différents outils. Si son action concrète reste à ce jour faible, son idéologie infuse. Et avec elle l’idée que le marché répond mieux aux besoins sociaux que la subvention publique et la solidarité nationale. Autour de cette approche, des acteurs émergent pour parvenir à mesurer et convertir en indicateurs financiers les activités associatives, sociales et écologiques. Des agences se développent, notamment sur la mesure d’impact, pour nourrir ce nouveau marché en puissance. S’il est bénéfique pour les investisseurs qui y gagnent de l’argent et une belle image, il est destructeur pour les politiques sociales dont l’objectif ne peut être la recherche d’une rentabilité financière.

Social finance offers innovative ways to finance solutions to many of society’s most challenging problems by attracting private investments that create both financial returns for investors and desired social and environmental impacts. Community Foundations of Canada (CFC) is working with sector partners to develop a social-finance platform called Outcomes Canada (OC) to facilitate community-driven social finance. Many community initiatives face significant capacity challenges and resourcing gaps. At present, community initiatives bear the burden of navigating a highly decentralized financing ecosystem to secure funding and other support needed to build their capacity and achieve desired outcomes. At the same time, governments, social financiers, philanthropists, and academics seek to find and support community initiatives that are producing results. This gap reflects the need for new tools, innovative financing vehicles and streamlined approaches to support community-driven outcomes in Canada.

There has been global growth in the number of social innovation initiatives launched in the university sector over the last decade. These initiatives aim to address complex social problems and to promote institutional change. This surge is occurring without a well-developed empirical knowledge base. This article provides a comprehensive description and analysis of the landscape of social innovation initiatives in the Canadian university sector. Findings show that nearly half of Canada’s 96 universities are associated with at least one initiative; many are interdisciplinary and emphasize collaborative problem-solving with sectors outside the university; and government agencies and charitable foundations are the most common funding sources. Findings suggest there is room for growth and for linking and clustering initiatives. The article concludes with directions for future research. RÉSUMÉLa dernière décennie a été marquée par une croissance mondiale du nombre d’initiatives d’innovation sociale lancées dans le secteur universitaire. Ces initiatives visent à résoudre des problèmes sociaux complexes et à induire des changements institutionnels et systémiques. Cette poussée de l’activité d’innovation sociale se produit sans une base de connaissances empiriques bien développée. Nous y contribuons en fournissant une description et une analyse complètes de toutes les initiatives d’innovation sociale auxquelles participe le secteur universitaire canadien, de leurs caractéristiques et du paysage qu’elles constituent. Résultats notables: près de la moitié des 96 universités canadiennes sont associées à au moins une initiative; de nombreuses initiatives sont interdisciplinaires et mettent l’accent sur la résolution de problèmes en collaboration avec des secteurs extérieurs à l’université; Les agences gouvernementales et les fondations caritatives sont les sources de financement les plus courantes. Les résultats suggèrent: il existe un potentiel de croissance de l’innovation sociale dans le secteur; il y a moins de liens internes et de regroupement d’initiatives que ne le recommande la théorie de l’innovation; l’accent mis sur la collaboration extérieure rejoint la «troisième mission» des universités, qui existe depuis longtemps, mais les innovateurs sociaux ont des objectifs, des méthodes et des processus distincts pour mener à bien cette mission. Nous concluons avec les orientations pour les recherches futures. Keywords / Mots clés: Universities; Higher education; Social innovation; Community engagement; Service mission; Social change; Canada / Universités; Établissements d’enseignement supérieur; Innovation sociale; Engagement communautaire; Mission de service; Changement social; Canada

Des aides financières encouragent l’innovation scientifique en Suisse. Le domaine social est désormais aussi concerné. Comment présenter sa requête pour améliorer ses chances de décrocher un financement fédéral ? Repères et conseils.

This paper performs a critical analysis of the financial instruments that can be employed to fund social innovation, with a specific focus on social tech start-ups that develop and deploy technology-driven solutions to address social needs in a financially sustainable manner. The paper analyses how these start-ups can access financing, the barriers to financing that these organisations experience and the financial instruments that are most suitable to address their financial needs. Social tech start-ups have many points of overlap with high-tech start-ups in terms of the barriers they encounter to financing in different lifecycle stages. Still, the institutional solutions that are commonly exploited by high-tech start-ups for growth are not enough to support social tech start-ups to scale. Therefore, we introduce the concept of SII and discuss its potential contribution to the social tech finance landscape. Then, using the case of social tech start-ups as paradigmatic of the broader problem of financing mechanisms for social innovation, we formulate a research agenda, including directions for research and theoretical development in the field of SII.

Co-editor of this issue David Peacock interviews Stephen Huddart (President and CEO) and Chad Lubelsky (Program Director) of the McConnell Foundation, a historic supporter of postsecondary education across Canada. McConnell’s investments in community service-learning, social entrepreneurial and innovation activities and social infrastructure programs and dialogues have made them a significant partner for many Canadian higher education institutions. Yet not all community-campus engagement scholars and practitioners, and Engaged Scholar readers, may have heard McConnell articulate for itself its aims and goals for Canadian higher education and society. This interview canvasses the scope of McConnell’s work and interests in community-campus engagement, and sheds light on the actions of an influential private actor in the postsecondary sector.

The Social Innovation Fund (SIF) - funded by Scottish Government and the European Social Fund - adopts a ‘public venture capital’ model to support socially innovative organisations. This article critically explores the use of public venture capital programmes to fund and grow the social economy through the case study of Heavy Sound Community Interest Company. We conclude that, while SIF funding helped Heavy Sound to scale-up an effective intervention in the short term, further significant scaling might undermine the project’s success and long-term sustainability was not assured. We call for further research into the long-term consequences of public venture capital programmes coming to an end, including coordinated evaluation of the SIF.

Inspired by recent calls for a transformation of management scholarship, we conduct a scoping review of empirical studies during 1998–2015 on the phenomenon of social innovation within organizations. Social innovations are novel solutions that address social problems and create value for society as a whole. We make several problem-based observations and suggest how the social innovation phenomenon can be empirically grounded and contextualized to make future research intellectually relevant and meaningful for practice. We propose that the way forward lies in using abduction as a logic of discovery, adopting complexity theorizing, and using set-theoretic analytical methods to reflect multiple realities. The application of these three methods will help link theory and research methods with practice, thereby improving the ability of research to tackle managerial and societal issues and hence strengthening management scholarship.

Le CIRADD est un centre de recherche en innovation sociale spécialisé en développement durable. Il offre des services de recherche et d’analyse ainsi que du soutien, de l’accompagnement et de la formation aux organisations qui souhaitent trouver des solutions innovantes et durables. Affilié au Cégep de la Gaspésie et des Îles, le centre fait partie du réseau Synchronex, qui regroupe 59 centres collégiaux d’innovation au Québec, et de Tech-Accès Canada, un réseau pancanadien de 60 centres d’accès à la technologie.

The purpose of the social innovation scholarship is to enable SSE students to pursue opportunities within the realm of social entrepreneurship and social innovation. It represents an opportunity for SSE students to spend the summer working for and supporting a social entrepreneur or NGO somewhere in the world. It is a chance to leverage their business skills to create real change.

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