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This study examines the influence of digitalisation and social entrepreneurship on national well-being. Taking a configurational approach, the results show that digitalisation can benefit national well-being if the country has an adequate educational system, good governance, and a philanthropy-oriented financial system. Digitalisation can leverage these conditions in promoting national well-being. The study also contributes to entrepreneurship literature as it clarifies the role of social entrepreneurship. Social entrepreneurship impacts national well-being when institutions are weak, but it is indifferent in developed economies, which gives support to the institutional void perspective. This finding contributes to the ongoing debate on the role of the institutions on the creation of social enterprises and advances knowledge on the social impact of social entrepreneurship. Additionally, the results show that a combination of conditions is required to achieve high levels of national well-being.

The last few years witnessed theoretical and practical contributions to the field of social innovation and social enterprise. However, analysis of the interplay between these two different realms is still limited. This article aims to fill some gaps in this respect. We deal with historical reconstruction of the concept of Social Enterprise and Social Innovation, and their conceptual premises. We consider the process of creation of social innovation in social enterprises. As members’ motivations, ownership rights and governance rules in social enterprises create a new relational context and new routines, which are germane to the production of social knowledge and deliberation, social innovation can be considered one of the main outcomes of this setting. Social motivations, collective action of a cooperative kind, multistakeholder governance and socialization of resources, and their interplay are singled out as main drivers of innovation. Social innovation is seen as akin to novelty in social interaction, a non-standardized and non-standardizable outcome of the operation of this organizational form.

Human–computer interaction (HCI) is a cornerstone for the success of technical innovation in the logistics and supply chain sector. As a major part of social sustainability, this interaction is changing as artificial intelligence applications (Internet of Things, autonomous transport, Physical Internet) are implemented, leading to larger machine autonomy, and hence the transition from a primary executive to a supervisory role of human operators. A fundamental question concerns the level of control transferred to machines, such as autonomous vehicles and automatic materials handling devices. Problems include a lack of human trust toward automatic decision making or an inclination to override the system in case automated decisions are misperceived. This paper outlines a theoretical framework, describing different levels of acceptance and trust as a key HCI element of technology innovation, and points to the possible danger of an artificial divide at both the individual and firm level. Based upon the findings of four benchmark cases, a classification of the roles of human employees in adopting innovations is developed. Measures at operational, tactical, and strategic level are discussed to improve HCI, more in particular the capacity of individuals and firms to apply state‐of‐the‐art techniques and to prevent an artificial divide, thereby increasing social sustainability.

La necessité d'innover dans le secteur public. Peut‐on faire plus avec moins? C’est une question qui ne date p as d’hier pour les gouvernements. Malgré l’embellie budgétaire récente, le gouvernement du Québec devra faire plus avec moins dans les décennies à venir. La trop lente croissance économique ainsi que le vieil lissement de la population vont le forcer à changer ses façons de faire. Pour pouvoir faire plus avec moins , il va devoir innover. Certaines de ses organisations ont démontré que c’était possible. Il faut passer de ces réussites ponctuelles à un modèle plus général. C’est ce qui est proposé en conclusion de ce rapp ort de recherche. Un tel changement nécessite de repenser un certain nombre d’habitudes, de règles, de structures. Il n’est pas question ici d’une révolution administrative mais de changer graduellement et itérativement, que des innovations entraînent les suivantes. C’est ce que font de nombreux gouvern ements en ce moment pris dans la même problématique d’ensemble. De plu s, les technologies de l’inform ation vont aider à innover. Elles rendent possible une meilleure coordination d’ensemble que par le passé et peuvent libérer d’un certain nombre de tâches les employés du secteur public. Outre faire plus avec moins en changeant les façons de faire, il pourrait être aussi possible de mieux faire en innovant. Ce que ce rapport propose en conclusion est un modèle d’innovation dans le secteur public basé sur une recensi on importante des écrits et un travail empirique sur les prix de la gestion innovatrice qui poursuit n os publications antérieures (Bernier, Hafsi et Deschamps, 2013 et 2015). Nous proposons ici une analyse par ticulière des données sur le Québec que nous avons mises à jour pour lan cer la proposition qui suit. Il est présumé que l’innovation dans le secteur public peut con tribuer à améliorer la qualité des services et la capacité de faire face aux enjeux des organisations qui s e heurtent aux turbulences de l’évolution de la société et de l’économie. « L’innovation est l’ensemble du processus se déroulant depuis la naissance d’une idée jusqu’à sa matérialisation. Un État innovant est un État favorisant la naissance de nouvelles idées et les mettant en œuvre pour améliorer son organisation e t ses façons de faire. Un État performant au service de l’intérêt commun et du bien‐être de la population doit être un État innovant. » (Gouvernement du Québec, 2015, p. 80). Le plan économique du Québec présenté en mars 2016 énumérait si x objectifs. Le premier est le maintien de l’équilibre budgétaire et le deuxième est l’établissement de la croissance des dépenses en fonction de la capacité de payer des contribuables, en priorisant les deux grandes missions de l’État québécois, l’éducation et la santé. Le budget 2017 poursuit dans la même v eine. Le gouvernement consacre aux missions « Santé et services sociaux » ainsi que « Éducation et culture » 60 des 100 milliards de dollars qu’il dépense en 2016‐17 1 et ils doivent faire partie de la solution. On prévoit mainten ir l’équilibre budgétaire au cours des prochaines années en contrôlant le rythme d’augmentation des dépenses. Pour ce faire, on peut augmenter les contrôles, comme ce fut souvent le cas dans le passé, mais cette méthode a démontré ses limites. On pourrait aussi faire les choses autrement. En d’autres mots, on pourrait innover. Mulgan et Albury (2003) , dans un texte qui a été beauc oup cité, suggèrent qu’une innovation réussie est « the creation and implementation of new processes, products, services and methods of delivery which result in significant improvements in outcomes efficiency, effectiveness or quality ».

Titre officiel : Recommandations du Groupe directeur chargé de la co-création de la stratégie d'innovation sociale et de finance sociale Le Canada est une terre d'innovateurs. Notre pays a une riche tradition d'innovation à des fins sociales et environnementales, que l'on pense aux peuples autochtones dont les sociétés ont prospéré grâce à l'interdépendance de leur culture et à leur ingéniosité, aux caisses populaires établies au tournant du 20e siècle pour assurer l'accès au crédit dans leur région ou encore aux premiers réseaux de bénévoles et de donateurs qui ont fait leur apparition pendant la Première Guerre mondiale pour recueillir les fonds à l'appui de leurs collectivités. Aujourd'hui, plus que jamais, nous devons tirer parti de cet esprit novateur. Les défis sociaux, économiques et environnementaux complexes auxquels fait face notre pays – l'itinérance, les changements climatiques, l'emploi des jeunes et la crise des opioïdes, pour ne nommer que ceux-là – exigent de la créativité et des solutions transformatrices. Si nous voulons faire mieux, il nous incombe de travailler différemment.

The Syrian refugee crisis has been termed “the greatest humanitarian crisis of the last century” and countries around the world have stepped up to provide safe haven to millions of Syrians fleeing violence. Canada's unique private sponsorship policy coupled with government sponsorship of refugees saw more than 40,000 welcomed to Canada in a matter of months prompting the need for new processes and solutions. Grassroots organizations emerged, with new partnerships, processes and approaches enabled with new applications of simple technologies and revealed opportunities to leverage and amplify government resources. While fragmented and sometimes primitive these efforts signaled new opportunities to create an innovative “sharing economy” approach. This paper will review the relations between these new initiatives, actors and networks and the opportunities to drive systems change through a social innovation lens.

Design has always played a role in the process of production, transformations in society and the economy, shifts in technology and impacts on the environment. The nature of the changes created by our post-industrial era is challenging the character of design and its role in society. The post-industrial era is creating complex projects for technology, service, systems, strategy and products. Clients are even becoming undefined stakeholders, and this can be extended to the entire community and the environment. The rise of digital technology and the knowledge society are introducing a new culture, which can be open, participatory, shared and collaborative. Here the designer is acting as a researcher, always questioning the character of the project, its outcomes and process. Open access, co-design, crowdfunding, digital manufacturing, open-source, DIY, enabling systems and networking can be included in the toolbox of the designer and can create opportunities to drive the change towards sustainability, equity and democracy. Social innovation is leveraging forms of collaboration and co-production in which designers, innovators, users and communities co-create knowledge and solutions for a wide range of social needs, exploiting the networking technologies. This book explores a number of areas where design can contribute to face the contemporary transformations in our society with real-life collaborative research and innovation projects. Through a number of Canadian social innovation case studies collected in social, environmental and technological fields, we recognize how the role of the designer cannot be limited to the production of finished objects; rather, designers can create tools and platforms to help users and citizens participate in projects, even allowing forms of personalization

L'inventeur isolé n'existe pas vraiment. Les inventions sont souvent simultanées et collectives. Mieux, avancent les plus récents travaux d'Eric von Hippel, les utilisateurs sont les premiers innovateurs. Certes, leurs conceptions ne forment pas nécessairement des produits : il faut pour cela que l'industrie s'y intéresse. Mais avec les nouvelles formes de contributions permises par l'internet, c'est la forme même de l'innovation qui est transformée. Désormais son paradigme repose sur l'ouverture et la participation. Des formes proches de l'auto-organisation, qui nécessitent une forte adaptation des entreprises pour apprendre à "perdre le contrôle". L'innovation via l'internet montre qu'il n'y a pas d'innovation sans lien social et que l'accélération de l'innovation actuelle est certainement plus à mettre au bénéfice des nouvelles sociabilités que des nouvelles technologies.

Cette recherche se propose d’explorer le processus de développement de l’entreprise d’économie sociale issue d’un partenariat fondateur. Nous nous intéressons plus particulièrement à la façon dont l’entreprise d’économie sociale opère, à travers ses choix d’orientation et organisationnels, l’équilibre entre ses besoins propres de développement et les besoins spécifiques de son partenaire de fondation. La Caisse d’économie Desjardins de la Culture constitue le terrain d’investigation. Le rôle de cette organisation, issue d’un partenariat avec l’Union des artistes (UDA), est passé de celui de prestataire de services aux membres de l’UDA à celui d’agent de développement du milieu de la culture. En décrivant les étapes et leviers de ce passage, nous nous attachons à comprendre le mécanisme d’autonomisation de l’organisation par rapport à son partenaire d’origine.

notes bibliographiques L'auteur souligne l'importance de l'innovation sociale pour, s'il est possible, échapper à ce qu'il appelle le Niagara historique, à savoir la mondialisation d el'économie et l'emprise de la technoscience.

Tant que l'on ne considère pas dès l'abord, la durée comme constitutant interne de "l'objet sociologique", toute réflexion sur cet objet-phénomène est impossible. La temporalité incluse dans notre perception est une "réalité" de sens commun qui permet à l'imaginaire social de fonctionner comme générateur d'images". Le progrès technique est considéré comme une suite de possibles, de hasards associés qui créent la condition de l'existence d'un objet technique. L'innovation technologique n'est cependant facteur de changement que si une création socio-culturelle se produit autour d'elle.

The Schwab Foundation for Social Entrepreneurship launched its 2020 Impact Report which showcases the collective impact of the Schwab Foundation social entrepreneur community.

global action research platform, working to understand and promote what's best for me or us that generate outcomes to improve wellbeing for all

Social Innovation Canada will create a unique, inclusive and open movement to put people and planet first. It will provide the collaborative infrastructure to strengthen Canada’s social innovation ecosystem, empowering people, organizations and systems with the tools, knowledge, skills and connections that they need to solve real and complex problems.

Nouveaux arrangements sociaux, organisationnels ou institutionnels ou encore nouveaux produits ou services ayant une finalité sociale explicite résultant, de manière volontaire ou non, d’une action initiée par un individu ou un groupe d’individus pour répondre à une aspiration, subvenir à un besoin, apporter une solution à un problème ou profiter d’une opportunité d’action afin de modifier des relations sociales, de transformer un cadre d’action ou de proposer de nouvelles orientations culturelles. En trouvant preneur, les innovations sociales ainsi amorcées peuvent conduire à des transformations sociales.